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Komplexe Aufgaben agil lösen

Namics führt Kunden-Projekte mit Scrum effizient durch. 

Der Veränderungszyklus hat sich im Markt in den letzten Jahren massiv verkleiner. Zusätzlich ist der Druck für innovative Lösungen, welche innerhalb kurzer Zeit ausgerollt werden müssen, massiv gestiegen. 

Scrum bei Namics

Wir setzt bei innovativen Herausforderungen auf Scrum als agile Projektmethodik. Dabei definieren wir in Absprache mit unseren Kunden die Arbeitsergebnisse für jeweils einen kurzen, überschaubaren Projektzeitraum. Das Vorgehen in mehreren, kurzen Iterationen, sogenannten Sprints, ermöglicht einen schnellen und flexiblen Projektfortschritt in einer sich ständig in Veränderung befindlichen Umgebung.

Kundenziele sind unsere Ziele

Für uns stehen die unternehmerischen und daraus abgeleiteten Projekt-Ziele unserer Kunden an erster Stelle. Um darauf flexibel reagieren zu können setzen wir Scrum ein. Jedes Scrum-Team besteht dabei aus einem Product Owner, einem Scrum Master und den Teammitgliedern aus den Disziplinen Design, Konzeption, Frontend Engineering und Software Engineering. Die vorgegebenen Projektziele erreicht das interdisziplinär aufgestellte Team dann über die einzelnen Sprints und gewährleistet so eine optimalen Lösung für unsere Kunden. 

Wann macht Scrum Sinn?

Ob ein Scrum-Vorgehen sinnvoll ist, muss individuell bestimmt werden. Folgende Fragen helfen Ihnen zu entscheiden, ob Sie Scrum im nächsten Projekt einsetzen können/wollen:

 

  • Versteht und akzeptiert Ihr Unternehmen eine iterative Philosophie?
  • Ist die Bereitschaft für eine Beteiligung von zukünftigen Anwender (oder mindestens Anwender Repräsentanten) vorhanden?
  • Kann Ihr Unternehmen mit den wiederkehrenden Lieferungen von Software-Inkrementen umgehen?
  • Hat das Scrum-Team Zugriff auf Anwender (Anwender Repräsentanten) während der gesamten Projektlaufzeit?
  • Gibt es klare Eigentümer des zu erstellenden Software-Produkts?
  • Darf der Eigentümer die Ziele und Anforderungen interaktiv (basierend auf den Resultaten) umdefinieren?
  • Kann die Lösung in kleinen Schritten geliefert werden?
  • Können die Anforderungen priorisiert werden (nicht alle müssen zwigend sein)?
  • Muss das Software-Produkt in einer fixen Zeitspanne (oder für eine fixe Deadline) entwickelt werden?

Experten

Unsere Experten erläutern Ihnen gerne in einem persönlichen Gespräch, ob und wie Sie die Vorteile einer agilen Vorgehensweise nutzen können.